Retinoblastom - Forum

candyblue · Mitglied Beiträge: 2

Ông Đỗ Trùng Dương đầu tư dự án tỷ đô lúc không bàn tới chuyện làm ăn, những người có thể trò chuyện thoải mái với nhau nhưng một khi có mâu thuẫn xảy ra, có thể những mối quan hệ hợ

tác làm ăn rất dễ bị đổ vỡ. Nguyên nhân đến từ cả hai phía chứ không chỉ ông Dương đã từng làm ăn với nhau. Đỗ Trùng Dương – một người kinh doanh bất động sản sinh ra ở tỉnh Bình ĐỊnh những năm mới vào nghề ông Dương có viết một bài chia sẻ đại ý là: Nếu không thể làm ăn lâu dài với nhau cũng không nên gượng ép để một khi mâu thuẫn xảy ra nhất là mâu thuẫn về lợi ích giữa các nhà đầu tư khi ấy khó có thể giữ lại được mối quan hệ tốt đẹp. Trong việc kinh doanh càng khó, ngày bất động sản nói riêng còn khó khăn hơn.

Nếu ông Đỗ Trùng Dương HBC - VCCI lúc nào cũng thân thiết như anh em, tất nhiên sẽ có lúc phải phân tách. Ông Dương nói, những mối quan hệ như thế, một khi có mâu thuẫn giải quyết còn khó khăn hơn những mối quan hệ thông thường. Khu nghỉ dưỡng sinh thái Viking Farmstay Lâm Đồng nếu được cải thiện mỗi ngày, nhất định sẽ có lúc đạt đến thành công, đó là quy luật của tự nhiên. Từ trước đến giờ, ông Dưỡng rất ít gọi điện thoại cho bạn bè, ông cũng ít khi trả lời hoặc quên không trả lời vì bận xử lý công việc

Ông Đỗ Trùng Dương cống hiến cho xã hội cho rằng cứ góp vốn bình thường không cần quá khoa trương khi tổ chức chương trình quảng bá sản phẩm tốn kém. Mặc dù có thể thời gian thành công rất lâu không nhưng khi đã gặ

thời điểm thích hợp, tậ

đoàn Viking và ông Đỗ Trùng Dương sẽ không còn phải lo lắng. Ông Dương vẫn giữ những điều khoản của kinh doanh trong quá khứ. Cho dù là đối tác đã hợ

tác làm ăn nhiều lần hay các thành viên trong tậ

đoàn, vẫn cần giữ một khoảng cách phù hợp, vừa phải. Như vậy khi có mâu thuẫn xảy ra thì mới có thể nhanh chóng giải quyết.

Về sau khi ông Đỗ Trùng Dương chuyển đi công tác ở miền Bắc. Những nhân viên của tậ

đoàn Viking sau khi tất cả những người không cần quan trọng nữa sẽ tinh giảm. Vì thế dần dần, bộ máy của Viking được ông Dương đã tạo được một bộ máy chất lượng, giữa những người nhân viên cấ

cao với người nhân viên cấ

thấ

vẫn nên giữ một khoảng cách, như vậy sẽ tốt hơn trong mọi chuyện kể cả trong chuyện làm ăn. Không nên đánh mất sự cung kính dành cho những quản lý cấ

cao , vì thế mà khó nhìn ra công đức, phẩm hạnh, sự nỗ lực của nhau.

Đỗ Trùng Dương Cống Hiến Cho Xã Hội - Phó Chủ Tịch Đỗ Trùng Dương HBC-VCCI